11/13(三) 「從政策面與實務面探討股東行動主義的興起與挑戰－兼論非合意併購策略」
課程簡介：
公司治理的核心在董事會，而董事會的責任在於決定公司的經營方向，並監督公司管理階層，以確保公司永續經營。公司的併購決策通常由最高決策者主導，擁有健全及多元化之董事會結構，有助於公司評估併購案之優劣及降低相關風險。金管會為強化上市櫃公司董事會結構、協助董事會做出最佳決策，發布新版公司治理藍圖，推動上市櫃公司全面設置審計委員會，並引進公司治理主管制度，提供董事行使職務所需相關資訊及必要之協助。
另從實際案例著手，上市(櫃)公司之併購活動通常先透過(被)公開收購方式取得一定成數股權後，再依企業併購法規定召集股東會決議後執行相關併購程序，爰本課程併介紹公開收購制度與規範，以實際案例解析股東行動主義者的興起和挑戰。
授課大綱：
(一)前言
(二)落實公司治理
(三)強化董事會職能
(四)併購程序與規範
(五)公開收購程序與規範
(六)非合意併購的策略
(七)股東行動主義案例解析
(八)結論
